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企业如何制定IT战略规划？
是公司高层，还是CIO领导的IT部门，抑或是咨询公司？ 在十几年前，大部分企业的IT部门的职责就是买电脑、修电脑、为业务部门提供各种电脑及周边相关的服务，IT部门几乎不需要制定任何的IT规划。
随着IT技术与业务的深度融合，IT部门在企业发展中的作用也越来越大，IT规划也就成为许多CIO需要思考的问题，许多问题也随之而来：是公司高层，还是CIO领导的IT部门，抑或是咨询公司？在ITValue社区，各行各业的CIO纷纷抛出自己的经验和看法。
在讨论如何制定IT战略规划前，首先要面对的问题是企业是否需要制定战略规划，不同的企业有不同的答案。
IBM全球企业咨询服务事业部总经理文永生曾拜访过很多企业，这些企业都曾请麦肯锡等知名咨询公司做过相关的战略规划，但做完之后大部分企业都将规划束之高阁。
这其中的原因，有的是咨询公司所派遣顾问团队的行业洞察能力较弱，无法形成有指导意义的报告；有的是因为企业所在行业发展过于动态、难以看得长远，咨询项目做完后，调研报告也已经过时。
文永生认为，企业是否应该制定IT规划，要看企业的业务能不能被规划，如果不能，那么即便做了IT规划也实现不了所期望的业务价值。
当然，无论企业业务是否能被规划，其IT规划的过程都可以协同大家对信息化形成统一的认知，以便发现未来工作的潜在合作者和隐藏的障碍点。
通过IT规划的过程，也可以理清楚未来进行信息化建设的思路。
在ITValue社区中，CIO们在讨论中达成共识：IT战略一定程度需要服从并服务于企业战略，IT战略规划要最大程度的匹配企业战略。
强生集团就是一个很好的例子。
强生集团有很明确的商业战略规划，IT部门则根据经营策略调整IT战略，使IT变成一种提供系统支持、促进业务增长的能力驱动部门。
从2007年开始，强生制药亚太区IT部门设计研发了区域SOA平台，这个平台建立在支持共性关键业务流程的SAP ERP基础之上，以匹配业务部门的战略至2016年（这个平台的生命周期将在2016年左右结束）。
到2014年再实施另一个IT项目，以替代现有项目平台。
这就是强生亚太区CIO冯太川的IT战略，不但与业务战略相一致，而且业务部门可以知道到2016年的收益目标、产品渠道、市场规模、收益趋势、市场优势等。
32岁女程序员的职业规划？
首先我以一位IT从业人员的角度，向32岁的女程序员表达最崇高的敬意！其实现在IT行业还是属于比较兴盛的行业，并没有明显的走下坡路，而32岁也是精力能力比较旺盛的时期，所以即使继续走程序员的道路，也是很好的选择。
如果您觉得写代码比较累或者没有好的发展，可以考虑转岗到项目经理，或产品经理，另外如果您的学历比较够，也可以考虑到一些学校从事计算机方面的教学工作。希望以上回答可以帮助到您。
智能制造it规划师证书含金量？
该证书的含金量高。
智能制造it规划师证书可以从事智能产品设计及制造、智能制造产品开发、智能产品管理、系统架构规划。
该专业主要研究智能产品设计制造、智能装备故障诊断、维护维修，智能工厂系统运行、管理及系统集成等，例如：安装、调试、维护和维修工业机器人。
35岁it人的职业规划？
如果向往管理上发展，大家就可以多了解下业务方面的知识，注意培养自身与他人的沟通能力等等。目前，IT项目经理是人才市场上炙手可热的人才， 有丰富开发经验的项目经理更是抢手的香饽饽，供不应求，薪水自然也是水涨船高。据有关数据显示，IT项目主管的薪水是同层次主管中最高的。最重要的是，一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去，并且有向高层进一步提升的可能，职业发展大有可为。
另外，转向IT培训师，也是现在许多踢人的职业规划之一。IT企业在招聘新人后，一般都须经过培训才能上岗，这个培训有时是在岗位上进行的，由富有实践经验的“前辈”负责。另一方面，除了公司内部的培训，如今IT培训市场蛋糕相当大，利润空间可观，行业发展前景看好。早在2004年，中国的IT培训市场就共实现销售额24.4亿元，相比2003年增长了22.1%。在IT行业35岁后，无论是在IT公司内部转型担任培训工作，还是到IT培训机构担任教师，都应该有发展空间。这样的工作不会有太大压力，且比较稳定，对年龄也没什么要求。
给35岁IT人的建议就是，一明确目标，二努力朝着目标前进。虽然从体力上，35岁后的IT行业技术人员比不上新人，但是再实际开发中，项目工作经验比技术更重要，同时加上人脉和资金的积累，35岁同样是职业发展的黄金时期。
企业应该如何进行IT战略规划？
1.IT战略规划目标的制定要具有战略性
2.IT战略规划要体现企业核心竞争力要求
3.IT战略规划的目标的制定要具有较强的业务结合性
4.IT战略规划对信息技术的规划必须具有策略性
5.IT战略规划对成本的投资分析要有战术性
6.IT战略规划要对资源的分配和切入时间进行充分的可行性评估